5. října slunovrat 7 se ve společnosti konalo „druhé zasedání pracovní konference podnikového managementu“, schůzka má plně implementovat ducha pracovní konference 2021 včasné a důležité jednání, 1. srpna – práce managementu společnosti, na základě jasné po určitou dobu ve druhé polovině a v budoucnu nápady na provoz a řízení, cíle a priority managementu, Inovativní předkládání „velkého firemního rozvržení pracovních a inovačních cílů“, vedoucí strategického týmu malých firem. informovali o splnění cílů mise pro rok 2021, hlavních problémech existujících v práci a pracovních nápadech pro druhou polovinu roku.1 – srpen, všechny pobočky a oddělení v těsné blízkosti cíle naší společnosti včasnou rezervaci, aktivně implementují uchopovací produkty, management, marketing, uchopte spolupráci a týmovou práci, standardizujte řízení, inovace, potenciál využití otevřeného zdroje, škrcení trhu, dále posilujte schopnost společnosti rozpouštět projekty a implementovat rizika a implementovat vedení, vědecky formulovat opatření a metody pro plnění obchodních úkolů, přidělovat odpovědnosti lidem a rozkládat úkoly vrstvu po vrstvě, čímž položí dobrý základ pro stabilní a zdravý rozvoj společnosti.
Generální manažer Zhang pronesl důležitý projev po své pracovní zprávě. Plně potvrdil společnost 1. srpna ke každému pracovnímu úspěchu a na základě již dosaženého úspěchu požadoval posílení managementu, až do bodu, úsporu nákladů při současném zlepšení nákladů na jednotku výkonu a aktivně rozšiřoval trh, získával zdroje, vytvářel nový ziskový bod a jiskru, aktivně plnil letošní obchodní úkoly společnosti. Zhang zdůraznil, že strategie určuje úspěch nebo neúspěch a detaily dělají dokonalé úspěchy. Oddělení by se mělo snažit zlepšit základní konkurenceschopnost a následnou motivaci pro zdravý a rychlý rozvoj podniku z hlediska rozvoje společnosti, provozní efektivity, inovací managementu, finančního řízení a posilování učení. Vedoucí každé pobočky by měl dále zlepšovat schopnost strategického rozhodování a každé oddělení by mělo zlepšovat inovační schopnost managementu, aby bylo zajištěno, že Zhongtian Haoyu je moderní podnik plný kreativity, vlivu a bojové efektivity.
Generální ředitel Zhang poukázal na to, že s ohledem na budoucí provoz a manažerskou práci společnosti, zdůraznil, že bychom měli brát vědecký vývoj jako téma, transformaci vývojového režimu jako hlavní linii, efektivně posilovat schopnost provozu a řízení, podporovat inovace, modernizaci a efektivitu provozu a řídicí práce. Provoz a management je hlavním výchozím bodem pro kvalitní a přínosné podniky, důležitá práce pro udržitelný rozvoj společnosti a posílení obchodní značky, základního projektu značky a generálního manažera. Zhang požádal všechny pobočky a oddělení, aby vzaly provozní a řídící práci jako hlavní směr k uchopení, posílení konstrukce vedení provozu a managementu, hlavní osoby odpovědné za provoz a řídící práci jako nejvyšší prioritu, zahrnutou v hlavní agendě; Posílit školení provozních a řídících funkčních institucí a manažerských týmů, vyškolit studenty špičkových technických systémů na manažery a pracovníky vrcholového managementu a začlenit provozní a manažerské schopnosti práce, kvalitu práce a výroby ve stejném týmu; a řízení nákladů k vytvoření bezbariérového vývojového prostředí;Dodržujte standardizované, procedurální, standardizované, rafinované řízení procesů;Dodržujte, abyste zvýšili povědomí, odváděli dobrou práci při hodnocení podniků, vedli nás ke změně způsobu rozvoje a zlepšení kapacity řízení.
Schůze skončila 7. října úspěšným dokončením programu jednání.
Čas odeslání: říjen-07-2021