Dne 5. slunovratu 7. října se ve společnosti konalo „druhé zasedání pracovní konference podnikového managementu“, schůzka má plně realizovat ducha pracovní konference 2021 včasné a důležité jednání, 1. srpna – práce vedení společnosti, na základě jasné po určitou dobu ve druhé polovině a v budoucnu provozní a manažerské nápady, cíle a priority managementu, Inovativní prosazování strategických cílů „velké uspořádání, malý tým, jemná dělba práce, inovace“. Šéfové společnosti a oddělení informovali o splnění cílů mise pro rok 2021, hlavních problémech existujících v práci a pracovních nápadech na druhou polovinu roku. uchopit produkty, management, marketing, uchopit spolupráci a týmovou práci, standardizovat management, inovace, využít potenciál, open source throttling, dále zvýšit antirizikovou schopnost společnosti, rozpustit nepříznivé tržní faktory, aktivně provádět plánování a implementaci projektů a společnost řízení rozvoje, vědecky formulovat opatření a metody pro plnění obchodních úkolů, přidělovat odpovědnosti lidem a rozkládat úkoly vrstvu po vrstvě, čímž položí dobrý základ pro stabilní a zdravý rozvoj společnosti.
Generální manažer Zhang přednesl důležitý projev po své pracovní zprávě. Plně potvrdil společnost 1. srpna každému pracovnímu úspěchu a na základě již dosaženého úspěchu požadoval posílení managementu, až do bodu, úsporu nákladů zároveň zlepšení nákladů na jednotku výstupu a aktivně rozšiřovat trh, získávat zdroje, vytvářet nové ziskové body a jiskru, aktivně plnit obchodní úkoly společnosti vydané v letošním roce.Zhang zdůraznil, že strategie určuje úspěch nebo neúspěch a detaily dělají dokonalé úspěchy.Oddělení by mělo usilovat o zlepšení základní konkurenceschopnosti a následné motivace pro zdravý a rychlý rozvoj podniku z hlediska rozvoje společnosti, provozní efektivity, inovací managementu, finančního řízení a posilování učení. Vedoucí každé pobočky by měl dále posilovat schopnost strategického rozhodování a každé oddělení by mělo zlepšit inovační schopnosti managementu, aby bylo zajištěno, že Zhongtian Haoyu je moderní podnik plný kreativity, vlivu a bojové efektivity.
Generální ředitel Zhang poukázal na to, že s ohledem na budoucí provoz a manažerskou práci společnosti, zdůraznil, že bychom měli vzít vědecký vývoj jako téma, vzít transformaci režimu vývoje jako hlavní linii, účinně posílit schopnost provozu a řízení, podporovat inovace. , modernizace a zefektivnění provozu a řídící práce. Provoz a management je hlavním výchozím bodem pro kvalitní a přínosné podniky, důležitou prací pro udržitelný rozvoj firmy, základním projektem kultivace a posílení značky firmy a nezbytným prvkem generální ředitel Zhang požádal všechny pobočky a oddělení, aby vzaly provoz a řídící práci jako hlavní směr k pochopení, posílení konstrukce vedení provozu a řízení, hlavní osoby odpovědné za provoz a řídící práci jako nejvyšší priorita, zahrnutá v hlavní agendě;posílit školení provozních a řídících funkčních institucí a manažerských týmů, vyškolit špičkové studenty technických systémů na manažery a pracovníky vyššího managementu a postavit provoz a řídící práci a výrobu na stejnou pozici;zlepšit tým schopnost řízení, zlepšení kvality a efektivity podniku;posílení řízení smluv a řízení nákladů za účelem vytvoření bezbariérového vývojového prostředí;dodržování standardizovaného, procedurálního, standardizovaného a rafinovaného řízení procesů;dodržování s cílem zvýšit povědomí, odvádět dobrou práci při hodnocení podniků, vést nás ke změně způsobu rozvoje a ke zlepšení manažerských kapacit.
Schůze skončila 7. října úspěšným dokončením programu jednání.
Čas odeslání: říjen-07-2021